最近后臺收到不少私信,都在問合著出書的事兒，有人說，朋友拉他一起寫本書，分攤成本也分攤名氣，聽著挺美；也有人說，出版社編輯建議他找個“大咖”合著，好賣，字里行間，都透著一股子躍躍欲試，好像合著是條出書的捷徑，花一半力氣，就能得整本書的成果。

作為一個過來人,我得先給你潑點冷水——別急著上頭，合著這玩意兒，弄好了是“1+1>2”的佳話，弄不好，就是一場耗盡心力、友情破裂、甚至對簿公堂的噩夢，它絕不是簡單地把兩個人的名字印在封面上那么簡單，里頭的門道和暗礁，多著呢。

我自己就經歷過這么一遭,幾年前，和一位業(yè)內認識多年的朋友，聊起一個共同感興趣的領域，越聊越嗨，覺得“我倆合寫一本，肯定爆款”，當時熱血沖頭，擊掌為盟，連瓶像樣的酒都沒開，就這么口頭定了，結果呢？噩夢開始了。

先是寫作風格擰巴,我習慣先搭骨架，再填血肉，邏輯推進；他則是靈感驅動，天馬行空，想到哪兒寫到哪兒，我覺得他的部分太散，缺乏主線；他覺得我的部分太死板，讀著累，互相改稿子，那感覺就像在別人的花園里硬要種自己的菜，別扭極了，進度？根本不同步，我吭哧吭哧寫完兩章了，他還在為第一章的開頭尋找“完美的感覺”，催吧，傷感情；不催吧，出版方那邊又給壓力。

最要命的還在后頭,書好不容易磨出來了，銷量還行，等到結算版稅的時候，問題爆發(fā)了，當初“君子協(xié)定”，五五分成，但所有的宣傳、簽售、線上分享，幾乎都是我跑前跑后，他覺得他寫了內容，付出了智力；我覺得我除了內容，還額外投入了大量運營精力，一筆糊涂賬，誰都覺得委屈，最后雖然沒鬧翻，但那份芥蒂，至今還在，那本書，成了我們之間一個不愿再提的話題。

你看,這就是沒把丑話說在前頭，用“感情”和“想當然”去挑戰(zhàn)復雜合作的下場，如果你真在考慮合著，先別想著慶功宴，請把下面這些“掃雷”工作做扎實了。

第一，人選比題材更重要。 找合著者，不是找聊得來的酒友，而是找“價值觀一致、能力互補、節(jié)奏合拍的事業(yè)合伙人”，你們對這本書的核心觀點、目標讀者、寫作深度的認知必須高度統(tǒng)一，一個想寫陽春白雪的學術專著，一個想弄下里巴人的暢銷干貨，趁早散伙，能力上最好能互補，比如一個擅長理論構建，一個擅長案例故事；一個文筆優(yōu)美，一個邏輯嚴謹，還有，工作習慣和節(jié)奏得摸摸底，對方是拖延癥晚期還是自律狂人？這點不匹配，能把你逼瘋。

第二，白紙黑字，簽協(xié)議！ 別信什么“咱們這關系，還用合同？”親兄弟，明算賬，一份權責清晰的合同，不是不信任，而是對雙方最大的保護，合同里必須明確：

• 分工與貢獻： 各自負責哪些章節(jié)？貢獻比例大致如何（這直接關系到署名和收益）？交稿的時間節(jié)點是什么？
• 署名方式： 誰是第一作者？名字前后順序？封面如何體現(xiàn)？這些在學術界、出版界都有講究，事先說清，避免日后覺得“被占了便宜”。
• 收益分配： 稿費、版稅如何分配？是五五開，還是按貢獻比例？營銷產生的額外成本或收益怎么算？電子書、有聲書、海外版權等衍生權利呢？
• 決策機制： 寫作中出現(xiàn)重大分歧，聽誰的？出版社的修改意見，誰去對接和拍板？營銷方案誰主導？定個原則，一方負責領域內擁有決定權”，或“協(xié)商不一致時，找第三方專家仲裁”。
• 退出機制： 萬一中途有人寫不下去了，或因故必須退出，已完成的部分如何處置？版權如何分割？這些最壞的情況，也得考慮。

第三，建立高效的協(xié)作流程。 定好一個共同的大綱，這是你們的“憲法”，定期同步進度，比如每周開個短會，同步進度，解決卡點，使用在線的協(xié)同文檔工具，方便隨時查看和評論，初稿完成后，互相審閱，但定下修改原則：尊重對方的文本主權，建議可以提，但最終修改權歸原作者，除非涉及核心觀點矛盾。

第四，心理建設要做好。 合著意味著妥協(xié)，你的完美主義可能要被打破，書中會同時存在兩種聲音，這既是特色，也可能被讀者詬病“風格不統(tǒng)一”，你得接受這一點，溝通時，對事不對人，多用“我覺得這部分如果……可能讀者會更明白”而不是“你這里寫得太爛了”，時刻記住，你們是綁在一起的隊友，目標是把書做好，而不是爭個誰高誰低。

說到底,合著就像一場婚姻，始于三觀相合的激情，久于權責清晰的契約，成于日復一日的包容與協(xié)作，它能把一個人的孤獨寫作，變成一段有趣的智力碰撞之旅，也能把一份共同的夢想，碾成一地雞毛。

在你熱血沸騰地答應那個合著邀請前,不妨先把這篇文章甩給對方，冷靜地問一句：“嘿，這些麻煩事，咱們都先聊聊清楚，怎么樣？”

如果連聊這些的勇氣和共識都沒有,那這本合著的書，不寫也罷，獨自寫一本100%屬于自己的書，慢是慢點，累是累點，但心里踏實，不是嗎？出版的路有很多條，找到最適合自己、最不擰巴的那一條，才最重要。