前幾天刷手機，看到故宮又整新活了——這回不是文創(chuàng)雪糕，也不是口紅，而是正兒八經地推出了一款游戲，我第一反應是：嚯，這故宮博物院，真是越來越會玩了，緊接著，作為一個整天琢磨怎么讓個人出書這事兒更“出圈”的人，我腦子里那根弦“?！钡匾幌戮晚懥?，這事兒,有意思啊。

你想想看，故宮是什么地方？那是沉淀了六百年歷史、代表著傳統(tǒng)文化最高殿堂的超級IP，在大多數人印象里，它應該是莊嚴肅穆、高不可攀的，出日歷、出膠帶、出美妝，已經夠顛覆了，現在居然“下場”做游戲？這步子邁得，不可謂不大，但仔細咂摸咂摸，你會發(fā)現，這背后藏著的，恰恰是今天所有想做內容、想打造個人品牌、尤其是想出一本屬于自己的書的人，最該學的一課：打破“人設”的圍墻，讓內核以新形態(tài)流動。

很多想寫書的朋友，容易陷入一個誤區(qū)：把“出書”這件事本身，看得太“重”了，覺得書就必須是厚重的、嚴肅的、體系完整的，封面得典雅，文字要考究，恨不得每一頁都透著“我是個專家”的氣息，這沒錯，但這是結果，不是過程，更不是與讀者建立連接的唯一方式，故宮如果只抱著“我是博物院，我只管展覽和研究”的架子，那它今天可能還是那個令人敬畏卻有點距離感的“紫禁城”，但它選擇了用游戲這種最流行、最輕松、互動性最強的方式，去講述它的故事，傳遞它的文化內核。形式是輕的、好玩的，但承載的東西，依然是重的、有料的。

這給我們寫書人的啟發(fā)是什么？你的知識、你的經驗、你的故事，就是你的“故宮”，書，是最終的“博物院建筑”，是集大成的成果展示，但在建成這座“博物院”之前，你是否可以先開放一些“文創(chuàng)商店”（比如公眾號、小紅書筆記）？是否可以先策劃一些“互動展覽”（比如線上分享、社群答疑）？甚至，是否也可以設計一款有趣的“小游戲”（比如一個測試、一個互動故事、一套知識卡片）？

說白了，出書不是起點，而是你個人品牌生態(tài)中的一個重要節(jié)點，甚至是一個“周邊產品”。 你得先讓人們對你這個“IP”感興趣，對你的“內核”有感知，他們才會愿意走進你最終搭建的那座“博物院”（也就是你的書），故宮的游戲，就是一個超級入口，它用趣味性降低了認知門檻，讓一個對歷史可能沒那么感興趣的年輕人，因為好玩而點進去，卻在不知不覺中記住了某個宮殿的布局、某件文物的紋樣，這就是“內核的流動”。

那我們具體可以怎么做呢？別急,我給你拆解拆解。

第一，學故宮的“反差感”定位。 你的專業(yè)領域可能很垂直，比如金融、育兒、歷史冷知識，別只想著用教科書的方式去寫，想想你的知識，能用什么意想不到的形式“玩”起來？一個講理財的作者，能不能先做個“攢錢大作戰(zhàn)”的打卡小游戲？一個寫歷史故事的，能不能用段子劇的形式先拍幾個短視頻？這種反差,本身就是吸引力。

第二，內核拆解與“顆?；贬尫拧?/strong> 別總想著憋個“大招”，把你書里計劃寫的核心觀點、精彩故事、獨特方法，拆解成一顆顆獨立的“糖丸”，通過社交媒體、短文、音頻、甚至是一張精心設計的圖片，把這些“糖丸”一顆顆撒出去，看看哪顆最受歡迎，反饋最好，這個過程，既是預熱，也是測試，更是積累初始讀者，故宮的游戲，不就是把龐大的建筑群和歷史脈絡,拆解成一個個關卡和任務了嗎？

第三，互動是靈魂，而不只是手段。 故宮做游戲，核心是“互動體驗”，出書也一樣，千萬別做成單向灌輸，在內容創(chuàng)作前期，就留出與讀者互動的接口，可以征集故事，可以投票選擇下一個想了解的話題，可以就某個觀點發(fā)起辯論，讓讀者感覺，他們參與了你這本書的“建造”過程，這樣書出來之后，他們就不是簡單的購買者，而是有參與感的“共建者”,推薦和傳播的意愿會強得多。

我見過太多朋友，懷揣著寫書的夢想，一頭扎進書房，閉門造車三五載，稿子出來卻不知道給誰看，出版后放在角落里蒙塵，可惜了那一肚子才華，回過頭再看看故宮這波操作，它難道降低了格調嗎？沒有，它只是換了一種更聰明、更貼近這個時代的方式，去完成它“傳播文化”的使命。

如果你真的想出一本有影響力、有人讀的書，別急著馬上動筆寫第一章，不如先想想，你的“故宮”，可以設計一個怎樣的“游戲”作為開場？讓你的知識，先活起來，玩起來，流動起來，當有人通過你的“游戲”入了迷，他們自然會期待，甚至催促你建成那座最終的“博物院”。

到那時，出書，便是水到渠成，你的書，也不再是一疊安靜的紙，而是一個熱鬧生態(tài)的自然結晶，這條路，故宮趟出來了，咱們個人作者，不妨也大膽跟著走走看，畢竟，最好的傳播，是讓受眾在愉悅中,主動走向你。