你是不是也遇到過這種情況——在單位里干了十幾年，手頭攢了一堆項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)心得，或者牽頭搞過不少內(nèi)部培訓(xùn)材料，同事都說“你這內(nèi)容不出版可惜了”，可真動(dòng)了出書的念頭，一打聽，反而被勸退了：“你這算職務(wù)作品吧？單位能同意嗎？”“書要是賣了錢，版權(quán)算誰的？”“會(huì)不會(huì)有人說你借單位名義謀私利?。俊?/p>

別慌，這些問題我太熟了，這幾年接觸了不少體制內(nèi)、國企、高校的朋友，想出版自己的專業(yè)書，卻卡在“單位”這兩個(gè)字上，其實(shí)啊，單位出書沒那么可怕，甚至還能變成你的優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵得摸清門道,繞開那些坑。

先搞明白：你的書到底算“個(gè)人”還是“單位”的？

這是最要命的問題，很多人一聽“職務(wù)作品”就發(fā)怵，覺得完了，這輩子別想自己出書了，著作權(quán)法》里寫得挺清楚：主要是利用單位物質(zhì)技術(shù)條件創(chuàng)作，并由單位承擔(dān)責(zé)任的，版權(quán)才歸單位，比如你寫的年度行業(yè)白皮書、單位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),那肯定沒跑。

但如果你只是用了單位的電腦、查了點(diǎn)內(nèi)部資料，內(nèi)容完全是你多年積累的獨(dú)立見解，甚至是用業(yè)余時(shí)間寫的，那這書大概率還是你的，這里有個(gè)灰色地帶——“單位形象”是你個(gè)人的，如果書里大量涉及單位項(xiàng)目案例、內(nèi)部數(shù)據(jù)，或者封面印著單位logo，單位就可能要過問，所以第一步，自己先捋清楚：這本書的核心內(nèi)容，離了單位背景,還能成立嗎？

最實(shí)際的策略：把單位從“阻力”變成“推力”

聰明人不是躲著單位，而是拉著單位一起玩,這里分享幾個(gè)野路子：

1. “借勢(shì)”申報(bào)課題：很多單位有科研出版基金，或是鼓勵(lì)成果轉(zhuǎn)化，你可以把出書包裝成“行業(yè)經(jīng)驗(yàn)沉淀”“團(tuán)隊(duì)知識(shí)梳理”，申請(qǐng)內(nèi)部立項(xiàng)，一旦被列為單位支持項(xiàng)目，經(jīng)費(fèi)、資源、甚至發(fā)行渠道都可能幫你解決，我認(rèn)識(shí)一個(gè)高校老師，就是把講義整理成書，申請(qǐng)了校級(jí)教材出版資助,最后學(xué)校圖書館還包銷了1000冊(cè)。

2. 打“公益牌”涉及行業(yè)培訓(xùn)、公共服務(wù)，可以強(qiáng)調(diào)這本書的“社會(huì)效益”，比如你是疾控中心的，寫一本公共衛(wèi)生科普手冊(cè)，單位可能愿意掛名支持，甚至聯(lián)合出版，這時(shí)候版權(quán)可以協(xié)商共享，你賺署名和行業(yè)影響力,單位賺口碑。

3. 模糊敏感地帶：書里難免要寫案例，如果是單位成功項(xiàng)目，記得做“脫敏處理”——隱去關(guān)鍵數(shù)據(jù)、改用化名、把具體操作提煉成方法論，在序言或后記里大大方方感謝單位平臺(tái)的支持，姿態(tài)做好了,一般沒人較真。

版權(quán)協(xié)議怎么簽？關(guān)鍵條款別踩雷

如果單位明確要參與,簽協(xié)議時(shí)眼睛瞪大點(diǎn)：

• 署名權(quán)：盡量爭(zhēng)取“個(gè)人著”，單位可以放在“指導(dǎo)單位”或“支持機(jī)構(gòu)”，如果單位要求并列作者,提前說清楚各自貢獻(xiàn)比例。
• 收益分配：如果是單位出資，可能全歸單位；如果是你個(gè)人創(chuàng)作，單位只協(xié)助推廣，可以談銷售分成，白紙黑字寫清楚,別口頭約定。
• 再版和衍生權(quán)利：注明如果將來你想修訂、出電子版、做課程，是否需要單位二次授權(quán)，見過有人十年前出的書，想再版時(shí)單位都改制沒了，找不著人蓋章,急得跳腳。

出版時(shí)，怎么“推銷”你的單位身份

別傻乎乎地回避單位背景,用好了它是加分項(xiàng)。

• 封面可以加一句：“作者系XX領(lǐng)域資深專家，任職于XX單位XX年”，簡(jiǎn)介里強(qiáng)調(diào)：“本書觀點(diǎn)源于作者在XX單位一線實(shí)踐”。
• 找推薦人時(shí),優(yōu)先邀請(qǐng)單位領(lǐng)導(dǎo)或行業(yè)關(guān)聯(lián)單位專家作序。

但切記：不要讓人感覺這是“單位宣傳冊(cè)”，讀者買的是你的干貨，不是單位年報(bào)，平衡點(diǎn)在于突出你的專業(yè)資質(zhì),而非單位本身。

幾個(gè)血淚教訓(xùn)

• 別偷偷摸摸干，曾經(jīng)有位工程師，書出版后單位才知情，結(jié)果被批評(píng)“未經(jīng)審核對(duì)外披露信息”，差點(diǎn)背處分，事先通氣，哪怕只是走個(gè)備案流程,都能免去后續(xù)麻煩。
• 如果單位明確反對(duì)，評(píng)估一下風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)候不是版權(quán)問題，而是內(nèi)容敏感，比如涉及未公開政策解讀、行業(yè)機(jī)密等，該放棄就放棄,別硬剛。
• 自費(fèi)出版的話，謹(jǐn)慎在書中使用單位logo或全稱，曾有朋友自費(fèi)出了本技術(shù)手冊(cè)，封面印了單位標(biāo)志,被法務(wù)部要求全部下架重印。

心態(tài)放平：出書是為了什么？

最后嘮叨一句：?jiǎn)挝怀鰰钊菀准m結(jié)在“名分”上，但說到底，書出來了，讀者在乎的是內(nèi)容有沒有用，哪怕署名欄多了個(gè)單位，只要書能幫到人，你的專業(yè)影響力照樣跑不了，如果單位條件實(shí)在苛刻，不如退一步，用純個(gè)人身份出版，內(nèi)容扎實(shí)了,誰還在乎你哪兒上班的？

說到底，單位出書就像走平衡木——一邊借平臺(tái)的公信力，一邊保個(gè)人的創(chuàng)作空間，踩準(zhǔn)了，它能讓你走得更穩(wěn)；踩歪了，也不過是拍拍灰重來，但那些值得寫下來的經(jīng)驗(yàn)，別讓它在硬盤里吃灰，該寫就寫,該出就出。

出版的路從來不止一條，單位這道墻，翻過去，或者開扇門,都行。