那天后臺收到一條私信,挺有意思:“我們三個朋友,想一起出一本書,該怎么弄?”
我第一反應是:嚯,這可比一個人出書熱鬧,但也麻煩多了。
不是潑冷水啊,但說實話,我見過不少“三人組”出書,最后書沒出來,朋友關系先崩了,所以今天咱不聊那些“分工合作共創(chuàng)輝煌”的虛話,就嘮點實在的——三個人出書,最容易栽在哪兒,又該怎么繞過去。

第一個坑:你以為的“一起寫”,可能只是“各寫各的拼盤”
很多人覺得,三個人出書嘛,簡單,每人寫幾章,湊一塊兒不就完了?
但讀者不傻啊,一本書如果前三章文風細膩,中間突然變豪放派,結尾又成了學術報告,讀起來就像坐過山車,還是沒安全帶的那種。
所以第一步,別急著動筆,你們仨先坐下來,泡壺茶(或者開瓶酒),把這本書的“魂”給定下來。
要寫什么主題?寫給誰看?整體語氣是輕松的還是嚴肅的?甚至細到章節(jié)標題的風格、案例的呈現(xiàn)方式,都得先達成共識。
最好能一起擬個詳細的提綱,把每章的核心觀點、邏輯推進、甚至篇幅都大概定下來,別嫌麻煩,這時候吵,總比寫到一半發(fā)現(xiàn)南轅北轍強。

第二個坑:誰做主?民主有時候效率低到哭
三個人,三個腦子,三種審美,小到一個詞怎么用,大到封面設計用紅色還是藍色,都可能陷入“三足鼎立”的僵局。
在創(chuàng)作之初,最好就明確一個“最終拍板人”,可以是文筆最好那位,也可以是最懂市場那位。
這不是搞獨裁,而是為了提高效率,日常討論照常,但遇到僵持不下的情況,拍板人說了算,這個人也得擔起責任,比如統(tǒng)稿的工作——把三個人的文字,盡力揉成一種風格,讓整本書讀起來像一個人寫的。
出書是項目,不是純粹的文藝創(chuàng)作,需要點“項目經理”的思維。

三個人想出一本書?別急著分工,先看看這幾個坑怎么繞

第三個坑:錢和名,怎么分?談錢傷感情,不談錢更傷
這是最現(xiàn)實,也最容易撕破臉的一點。
出書一般有兩種情況:一種是走常規(guī)出版,有稿費或版稅;另一種是自費出版,得自己掏錢。
如果是前者,出版社的合同通常會把你們仨視為一個整體,稿費或版稅打給一個人,再由你們內部分配,這時候,必須白紙黑字寫清楚分配比例,是按字數(shù)分?還是按貢獻度(比如有人負責寫,有人負責找資料,有人負責聯(lián)絡)分?別靠“默契”,人性經不起考驗。
如果是自費出版,更要算清楚賬,前期投入(書號、排版、印刷)每人出多少?后期賣書的收入又怎么分?哪怕你們說“賺了錢就一起吃飯花掉”,也得先有個說法。
還有署名順序!第一作者、第二作者……別看只是個名字前后,在很多場合(比如評職稱、簡歷加分)意義重大,事先說好,按什么原則排?貢獻最大排第一?還是按姓氏筆畫?丑話說在前頭,友誼才能長久。

第四個坑:節(jié)奏不一致,有人拖稿拖到地老天荒
一個人拖稿,是自己跟自己斗爭;三個人里有一個拖稿,那就是“一顆老鼠屎壞了一鍋粥”(話糙理不糙)。
每個人的生活節(jié)奏、寫作速度都不一樣,那個信誓旦旦說一周能寫一章的,可能第二周就遇上加班;那個號稱有存貨的,可能發(fā)現(xiàn)存貨根本不合用。
deadlines(截止日期) 不是自己心里有數(shù)就行,必須公開化、可視化,可以建個共享文檔或者群表格,把每個人的寫作任務、截止日期列上去,完成一項勾一項。
定期(比如每周)開個短會,同步一下進度,聊聊卡殼的地方,互相督促,不是監(jiān)督,氛圍要輕松,誰要是實在忙,任務是不是可以臨時調整?有彈性,但不能無限期彈性。

三個人想出一本書?別急著分工,先看看這幾個坑怎么繞

第五個坑:出書后的“售后”,誰管?
書出來了,萬事大吉?錯,這才是開始。
書要宣傳、要銷售、要寄送樣書給朋友、要應對可能的讀者反饋甚至差評,這些工作誰來做?
是三個人輪流在社交媒體上吆喝?還是指定一位最擅長社交的負責主要宣傳?簽售活動(如果有的話)怎么安排?
這些后期瑣事,如果沒人主動攬,或者都推給一個人,很容易心生芥蒂,最好在策劃階段,就把“出版后運營”的角色也分配一下。

那到底該怎么開始?
別被上面這些坑嚇到,只要理清楚,三個人出書優(yōu)勢巨大——思路更廣,能互相補位,寫累了有人鼓勁,還能分擔成本和風險。
我的建議是:

三個人想出一本書?別急著分工,先看看這幾個坑怎么繞

  1. 先搞個“試寫”:別上來就搞個大部頭,就你們共同關心的主題,每人嘗試寫一篇兩三千字的文章,拼成一個樣章,看看合作是否順暢,風格能否融合,這是最好的試金石。
  2. 簽個“君子協(xié)議”:把上面提到的分工、權責、利益分配(哪怕很粗略),寫下來,每個人簽個字,這不是不信任,而是對彼此關系和共同心血的最大尊重。
  3. 找個“外援”當潤滑劑:如果條件允許,可以請一位專業(yè)的編輯(哪怕是兼職的)在早期介入,他可以作為客觀的第三方,在風格統(tǒng)稿、進度把控上提供專業(yè)意見,避免很多內部直接沖突。

說到底,三個人出書,考驗的不僅是寫作能力,更是項目管理能力和人際協(xié)作的智慧,它像一次長途自駕游,車上有三個司機,路線要一起定,輪換開車的節(jié)奏要把握好,油費過路費要算明白,路上吵了架還得能互相給個臺階下。
過程可能顛簸,但一旦抵達終點,一起捧起那本帶著墨香、印著三個人名字的書時,那種成就感,絕對是一個人獨享無法比擬的。
祝你們好運,也祝友誼的小船,能變成出書的巨輪。