你是不是也曾經(jīng)幻想過，自己的名字印在書的封面上，旁邊跟著一個(gè)金光閃閃的“主編”頭銜？但真到了要?jiǎng)诱娓竦臅r(shí)候，一個(gè)問題就冒出來了：這“主編”的活兒，到底是一個(gè)人扛，還是找?guī)讉€(gè)兄弟姐們一起干更靠譜？今天咱就來掰扯掰扯，出書這事兒,主編到底能幾個(gè)人當(dāng)。

先給個(gè)痛快話：法律和出版規(guī)定上，沒限制。 一本書的主編，從一個(gè)人到三五個(gè)人，甚至更多，理論上都行，封面上印著“主編：張三、李四、王五”的，市面上也不少，但“可以”不等于“合適”，這人數(shù)的選擇，里頭門道可深了，直接關(guān)系到你這本書是順利誕生還是難產(chǎn),是質(zhì)量上乘還是勉強(qiáng)湊合。

單槍匹馬：一個(gè)人的王者，也是一個(gè)人的荒原

選擇一個(gè)人當(dāng)主編，最常見，也最傳統(tǒng),好處顯而易見：

• 決策高效，風(fēng)格統(tǒng)一： 你是唯一的大腦，從全書框架、章節(jié)邏輯，到文筆風(fēng)格、案例篩選，你說了算，不用開會(huì)扯皮，沒有意見分歧，效率高，整本書的氣質(zhì)會(huì)非常統(tǒng)一，帶著強(qiáng)烈的個(gè)人印記，如果你的書核心是你獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)、方法論或個(gè)人品牌,這幾乎是唯一選擇。
• 權(quán)責(zé)清晰，名利集中： 書成了，榮譽(yù)是你一個(gè)人的；萬一有問題，責(zé)任也清晰，對(duì)于想通過出書打造個(gè)人專業(yè)品牌的自媒體人來說，這份獨(dú)立的“主編”光環(huán),價(jià)值很大。

這“王者”的背后，往往是“荒原”般的孤獨(dú)與壓力：

• 工作量爆炸： 一本書從策劃到交稿，是個(gè)龐大的工程，確定主題、設(shè)計(jì)目錄、撰寫或組織內(nèi)容、反復(fù)修改、核對(duì)資料、聯(lián)系出版社、溝通細(xì)節(jié)……全壓在你一個(gè)人肩上，除非你是全職投入且精力超群，否則很容易被拖垮,或者因?yàn)橼s工而犧牲質(zhì)量。
• 視野局限，易有盲區(qū)： 再厲害的人，知識(shí)面和視角也有邊界，一個(gè)人構(gòu)思，容易陷入思維定式，內(nèi)容可能不夠全面，或者某些章節(jié)深度不足，缺少了碰撞和校驗(yàn),書的質(zhì)量天花板可能比較低。
• 孤獨(dú)感與動(dòng)力維持： 漫長(zhǎng)的創(chuàng)作周期里，沒有同伴相互打氣、討論思路，很容易產(chǎn)生倦怠感,半途而廢的風(fēng)險(xiǎn)不低。

如果你要寫的書高度依賴你的個(gè)人IP，內(nèi)容你已爛熟于心，且你有極強(qiáng)的自律性和執(zhí)行力，不怕孤獨(dú)干活，那么單干沒問題。

團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)：一群人的江湖，協(xié)調(diào)不好就是漿糊

當(dāng)一本書涉及領(lǐng)域較廣，或者你想做得更扎實(shí)、更全面時(shí)，找?guī)讉€(gè)志同道合的人共同擔(dān)任主編,就成了一種很有吸引力的選擇。

• 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，力量倍增： 比如你寫“個(gè)人出書攻略”，你可以找擅長(zhǎng)出版法規(guī)的、熟悉新媒體營(yíng)銷的、文字功底特別強(qiáng)的朋友一起搭班子，大家各展所長(zhǎng)，分別負(fù)責(zé)最擅長(zhǎng)的章節(jié)或環(huán)節(jié)，內(nèi)容深度和廣度立刻上去了,整體書的分量也更足。
• 分擔(dān)壓力，互相激勵(lì)： 工作量被分?jǐn)偅?deadlines 的壓力沒那么可怕，平時(shí)有個(gè)想法可以隨時(shí)討論，碰撞出火花；寫累了有人鼓勁，能更好地堅(jiān)持下去,團(tuán)隊(duì)的氛圍能有效對(duì)抗惰性。
• 資源整合，影響力疊加： 每位主編都有自己的圈子和資源，成書后，宣傳推廣的渠道和聲勢(shì)自然更大,更容易打開市場(chǎng)。

團(tuán)隊(duì)主編模式，搞好了是“兄弟同心，其利斷金”，搞不好就是“三個(gè)和尚沒水喝”：

• 溝通成本劇增，決策效率低下： 大到全書方向，小到一個(gè)標(biāo)題的措辭，都可能需要反復(fù)討論、妥協(xié)，微信群里消息99+，開會(huì)兩小時(shí)還沒結(jié)論，是常態(tài)，如果團(tuán)隊(duì)缺乏一個(gè)強(qiáng)有力的核心拍板人,項(xiàng)目很容易在扯皮中停滯。
• 風(fēng)格難以統(tǒng)一，變成“拼盤”： 這是最致命的風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)人文風(fēng)、寫作習(xí)慣不同，如果前期沒有極其細(xì)致的統(tǒng)稿規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)，最后交上來的稿子可能章節(jié)之間讀起來像不同的書，嚴(yán)重影響閱讀體驗(yàn)，讀者會(huì)覺得混亂、不專業(yè)。
• 名利分配，敏感又現(xiàn)實(shí)： 封面名字順序怎么排？稿費(fèi)或版稅怎么分？誰(shuí)主要負(fù)責(zé)對(duì)外溝通？這些現(xiàn)實(shí)問題如果一開始不說清楚，很容易在后期引發(fā)矛盾，朋友都沒得做，所謂“共患難易，同富貴難”,在出書這事上也得警惕。

怎么選？給你幾個(gè)實(shí)在的建議

1. 看書的靈魂屬性： 如果這本書的靈魂就是你個(gè)人獨(dú)特的經(jīng)歷、觀點(diǎn)或品牌（XXX的創(chuàng)業(yè)手記》、《我是如何一年內(nèi)出版三本書的》），強(qiáng)烈建議單人主編，如果這本書更偏向于一個(gè)系統(tǒng)性的知識(shí)整合或工具指南（個(gè)人出書全流程實(shí)戰(zhàn)寶典》），且內(nèi)容跨多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，團(tuán)隊(duì)主編更能保證質(zhì)量。
2. 看你的核心資源與掌控力： 評(píng)估一下自己，你是不是一個(gè)能高效決策、快速推進(jìn)的人？你是否有足夠的時(shí)間和精力包攬全局？如果答案是肯定的， solo 可能更爽，如果你自知精力有限，但擁有協(xié)調(diào)能力、能團(tuán)結(jié)互補(bǔ)的伙伴，并且不怕麻煩,那么組隊(duì)值得考慮。
3. 無論幾人，先立規(guī)矩： 如果決定團(tuán)隊(duì)合作，動(dòng)筆之前，先“分贓”，一定要白紙黑字（哪怕是個(gè)簡(jiǎn)單的協(xié)議）寫清楚：主編排序、各自分工與職責(zé)、內(nèi)容風(fēng)格標(biāo)準(zhǔn)、稿費(fèi)/版稅分配比例、決策機(jī)制（最終誰(shuí)拍板？）、交稿和修改的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，把丑話說在前頭，是為了更好地做朋友,更好地把書做完。
4. 考慮“主編+編委”的折中模式： 這是一個(gè)很實(shí)用的結(jié)構(gòu)，設(shè)置1-2位核心主編，負(fù)責(zé)整體策劃、統(tǒng)稿、定調(diào)和最終把關(guān)，再邀請(qǐng)幾位在特定章節(jié)有專長(zhǎng)的人作為 “編委”或“撰稿人” ，負(fù)責(zé)撰寫部分內(nèi)容，這樣既保證了核心的統(tǒng)一性和效率，又吸納了多元的專業(yè)力量，名分和權(quán)責(zé)也清晰，封面上可以是“主編：張三 / 編委：李四、王五、趙六”。

最后嘮叨一句： 出書就像一次長(zhǎng)途旅行，一個(gè)人走，自由但寂寞，全憑自己認(rèn)路；幾個(gè)人走，熱鬧且互助，但步伐得快慢一致，方向得統(tǒng)一，沒有絕對(duì)的好壞，只有哪種方式更適合你這本書,以及當(dāng)下的你。

別光糾結(jié)人數(shù)了，先問問自己：我到底想通過這本書，向世界傳遞什么？答案清晰了，和誰(shuí)同行，或者是否獨(dú)自上路,你心里自然就有譜了。