最近跟幾個創(chuàng)業(yè)的朋友聊天,發(fā)現(xiàn)一個挺有意思的現(xiàn)象：公司做到一定規(guī)模，不少老板就開始琢磨“出本書”這件事，好像書一出來，企業(yè)形象立馬就鍍了層金，創(chuàng)始人也能順理成章戴上“行業(yè)思想家”的帽子，想法挺好，但我見過太多企業(yè)，錢花了、時間搭進(jìn)去了，最后印出來一堆只能堆在倉庫角落的精裝“磚頭”，送人都嫌沉。

今天咱就嘮點(diǎn)實(shí)在的,拋開那些出版機(jī)構(gòu)給你畫的“品牌傳奇”大餅，聊聊企業(yè)出書到底為了啥，以及怎么避開那些常見的“坑”。

靈魂一問：你的企業(yè)，真的需要出一本書嗎？

很多企業(yè)決定出書,源頭就很模糊，可能是看到競爭對手出了，可能是某次論壇受了刺激，也可能是單純覺得“有面子”，這種模糊的動機(jī)，往往導(dǎo)致整個過程跑偏，企業(yè)出書，本質(zhì)上是一次戰(zhàn)略性的內(nèi)容資產(chǎn)構(gòu)建，它不是獨(dú)立事件，而應(yīng)該是企業(yè)品牌傳播、客戶溝通、行業(yè)發(fā)聲、甚至內(nèi)部文化凝聚的一個關(guān)鍵組件。

在動筆（或者找人動筆）之前，先想清楚這幾個問題：

1. 給誰看？ 是給潛在客戶建立專業(yè)信任？給投資人講一個新故事？給行業(yè)伙伴展示實(shí)力？還是給內(nèi)部員工統(tǒng)一思想？對象不同，書的寫法、內(nèi)容和傳播路徑天差地別。
2. 解決什么問題？ 是破解行業(yè)普遍痛點(diǎn)，展示你家的解決方案？是梳理企業(yè)發(fā)展歷程，提煉可復(fù)制的管理經(jīng)驗(yàn)？還是創(chuàng)始人分享獨(dú)特的心法，吸引同頻人才？書，得有個核心的“價值錨點(diǎn)”。
3. 怎么用？ 書出來后，是只在發(fā)布會和領(lǐng)導(dǎo)書架亮相，還是真正作為銷售工具、客戶伴手禮、行業(yè)會議資料、新員工培訓(xùn)教材？如果沒想好怎么用，這本書的生命力在出廠那一刻就終結(jié)了。

想明白了這些,咱們再談怎么做。

企業(yè)出書的幾個“暗坑”，你最好提前知道

1. “傳記體”沉迷坑： 最容易掉進(jìn)去的坑，就是把企業(yè)出書寫成一部自我陶醉的“創(chuàng)業(yè)英雄傳”，通篇“我如何英明神武”“我們?nèi)绾慰朔f難”，讀者看了只覺得是自吹自擂，好的企業(yè)書，姿態(tài)應(yīng)該是“給予”而非“炫耀”，哪怕寫歷程，重點(diǎn)也應(yīng)在“我們踩過的坑、總結(jié)的方法”，讓讀者有收獲，而不是光看你的獎杯墻。
2. “大雜燴”匯編坑： 圖省事，把公司官網(wǎng)文章、領(lǐng)導(dǎo)講話、產(chǎn)品手冊、案例集錦打包攢成一本書，這種書缺乏主線靈魂，信息零散，閱讀體驗(yàn)極差，書，需要有一條清晰的邏輯脈絡(luò)貫穿始終，哪怕素材是現(xiàn)成的，也必須為了這條主線進(jìn)行深度重構(gòu)和再創(chuàng)作。
3. “外包”甩手坑： 很多企業(yè)覺得找家文化公司或找個槍手就萬事大吉，但最了解企業(yè)內(nèi)核、文化、細(xì)微優(yōu)勢的，永遠(yuǎn)是內(nèi)部的人，完全外包，容易導(dǎo)致內(nèi)容浮于表面，語言生硬，失去企業(yè)獨(dú)有的“氣味”。理想的模式是“內(nèi)部核心團(tuán)隊(duì)+外部專業(yè)伙伴”，內(nèi)部提供核心思想、案例、數(shù)據(jù)，外部（好編輯或策劃人）負(fù)責(zé)框架梳理、語言打磨、讀者視角把控，雙方得深度磨合，而不是一交了之。
4. “裝幀”攀比坑： 過分追求豪華精裝、特殊工藝、昂貴用紙，把大部分預(yù)算花在“皮”上，反而忽略了“瓤”的質(zhì)量，書的核心是內(nèi)容，內(nèi)容硬，平裝本也能被傳閱翻爛；內(nèi)容水，鑲金邊也是廢紙，預(yù)算要合理分配，內(nèi)容創(chuàng)作和后期推廣才是大頭。

那，相對靠譜的路子怎么走？

1. 定調(diào)子：找到你的“一本書主張”，別貪多求全，一本書講透一個核心觀點(diǎn)或一套方法體系，就夠了，不談“我們公司多?！?，而談“我們這個行業(yè)如何高效破局”；不談“創(chuàng)始人多厲害”，而談“從0到1過程中，哪些決策模型是關(guān)鍵”，這個主張，要鋒利，要對目標(biāo)讀者有吸引力。
2. 搭架子：用產(chǎn)品思維設(shè)計目錄，別上來就寫，像開發(fā)產(chǎn)品一樣，先規(guī)劃全書模塊，引言（痛點(diǎn)/價值）、核心方法論/觀點(diǎn)闡述（分章節(jié)）、實(shí)踐案例/數(shù)據(jù)驗(yàn)證、未來展望/行動倡議，目錄要自己反復(fù)推敲，邏輯順暢，層層遞進(jìn)，最好能讓讀者看了目錄就覺得“有點(diǎn)東西”。
3. 真實(shí)案例比理論更有力，企業(yè)書最大的財富就是真實(shí)的、細(xì)節(jié)豐富的實(shí)踐案例，多挖掘內(nèi)部那些有代表性的客戶服務(wù)故事、技術(shù)攻關(guān)歷程、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)，這些鮮活的故事，比羅列一堆正確的廢話，說服力強(qiáng)一百倍，涉及商業(yè)機(jī)密的數(shù)據(jù)要做脫敏處理。
4. 選伙伴：出版社不等于印刷廠，書號當(dāng)然重要，但別只把出版社當(dāng)成一個有書號的印刷機(jī)構(gòu)，好的出版社編輯，是這本書的“第一讀者”和“質(zhì)量守門員”，他們的市場眼光、文案打磨能力至關(guān)重要，多聊聊，看他們是否真的理解你的企業(yè)，能否提出建設(shè)性意見。
5. 想后續(xù)：出版才是營銷的開始，書出來了，千萬別覺得任務(wù)完成，如何通過發(fā)布會、行業(yè)沙龍、媒體解讀、高管專訪、渠道分發(fā)、內(nèi)容切片（將書中核心觀點(diǎn)做成短視頻、文章）等方式，讓這本書的內(nèi)容持續(xù)發(fā)酵，觸達(dá)目標(biāo)人群，這才是真正的考驗(yàn)，書本身，就是最好的“社交貨幣”和“話題鉤子”。

說到底,企業(yè)出書不是終點(diǎn)，而是一個新的溝通起點(diǎn)，它逼迫你系統(tǒng)梳理一次自己的知識資產(chǎn)，用一種更厚重、更可信的形式，和你想要對話的人進(jìn)行深度交流，剝開那些光鮮的外衣，它本質(zhì)上是一項(xiàng)嚴(yán)肅的、需要匠心投入的內(nèi)容工程。

如果你的企業(yè)正琢磨這事,不妨先冷靜下來，把上面那些問題想一圈，如果答案清晰，動力十足，那恭喜你，可以謹(jǐn)慎而熱情地開始了，如果還是模糊，那或許時機(jī)未到，不如先把手頭的產(chǎn)品和服務(wù)做得更扎實(shí)，畢竟，消費(fèi)者和客戶，最終認(rèn)的還是你實(shí)實(shí)在在的價值，而不是你書柜里擺了什么，書，只是把那價值，講得更透、傳得更遠(yuǎn)的一個工具而已，用好了是利器，用不好，就是一件挺占地方的裝飾品。