前幾天整理書架,翻出一本2003年出版的專業(yè)書，紙張泛黃，封面設(shè)計(jì)帶著濃重的時(shí)代感，但內(nèi)容依然扎實(shí)，我盯著出版信息頁(yè)發(fā)了好久的呆——二十年前的出版環(huán)境、流程、市場(chǎng)和現(xiàn)在比起來(lái)，簡(jiǎn)直是另一個(gè)世界。

突然有個(gè)念頭冒出來(lái)：如果現(xiàn)在有人想出版一本2003年那種風(fēng)格、那種厚度的書，還行得通嗎？作為專注個(gè)人出書攻略的自媒體作者，我決定較個(gè)真，花了三個(gè)月時(shí)間研究、咨詢、甚至模擬了整個(gè)流程，結(jié)果啊，有些發(fā)現(xiàn)真的讓我大跌眼鏡。

先說(shuō)說(shuō)最大的感受：出版邏輯徹底變了。

2003年那會(huì)兒,出版還帶著點(diǎn)兒“神圣”色彩，作者寫好稿子，找出版社投稿，編輯覺(jué)得有價(jià)值，基本上就能出，封面設(shè)計(jì)？版式？營(yíng)銷？那都是出版社的事兒，作者最大的任務(wù)就是把內(nèi)容寫好。

現(xiàn)在呢？完全不是那么回事了，你要是拿著稿子去找出版社，編輯第一句話很可能是：“您有自己的粉絲基礎(chǔ)嗎？預(yù)計(jì)首印能自己消化多少？”說(shuō)白了，現(xiàn)在出版變成了合作——你提供內(nèi)容和部分市場(chǎng)保障，出版社提供書號(hào)和渠道，角色完全調(diào)了個(gè)個(gè)兒。

這幾個(gè)變化最明顯：

厚度和定價(jià),2003年的書動(dòng)不動(dòng)就三四百頁(yè)，拿在手里沉甸甸的，編輯會(huì)明確告訴你，控制在200頁(yè)左右最好，為什么？讀者閱讀習(xí)慣變了，大家沒(méi)耐心啃大厚本，而且紙張成本漲得太厲害，書太厚定價(jià)就得高，一超過(guò)某個(gè)心理價(jià)位，銷量直接腰斬。

設(shè)計(jì)風(fēng)格,翻翻2003年的書，封面多是莊重、嚴(yán)肅的風(fēng)格，大字標(biāo)題配個(gè)相關(guān)圖片就完事，現(xiàn)在的封面？得在0.5秒內(nèi)抓住讀者的眼球！編輯會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“封面不是藝術(shù)品，是銷售工具！”我咨詢的設(shè)計(jì)師直接說(shuō)：“二十年前的封面現(xiàn)在上架，一天都賣不出去三本?！? 節(jié)奏，老書喜歡慢慢鋪墊，娓娓道來(lái)，開頭必須抓人，每章都要有“金句”，段落短小精悍，最好能直接截屏發(fā)朋友圈，我試著把2003年的一本經(jīng)典書稿按照現(xiàn)在的節(jié)奏重新編排，刪掉了近三分之一的內(nèi)容——編輯卻說(shuō)：“還可以再緊湊點(diǎn)。”

現(xiàn)在出書到底圖什么？

這可能是最核心的問(wèn)題,二十年前，出書很大程度上是為了“立言”，為了學(xué)術(shù)傳承或者文學(xué)理想，現(xiàn)在呢？我接觸的很多作者都很實(shí)在——出書是為了建立專業(yè)權(quán)威，為了講課能收更高費(fèi)用，為了在行業(yè)內(nèi)擁有話語(yǔ)權(quán)。

目的變了,寫法自然也得變，以前寫作是“我想說(shuō)什么”，現(xiàn)在是“讀者需要什么”，這不是妥協(xié)，而是思維的轉(zhuǎn)變，我認(rèn)識(shí)的一位心理學(xué)老師，原本寫了本特別系統(tǒng)的理論著作，后來(lái)硬是改成了50個(gè)常見問(wèn)題解答的形式——結(jié)果銷量翻了十倍。

實(shí)操層面，這幾個(gè)坑我替你踩過(guò)了：

千萬(wàn)別自己埋頭寫完了再找出版社！這是最老套的做法，現(xiàn)在正確的方式是：先確定目標(biāo)讀者群，然后寫目錄和樣章，拿著這些去和編輯聊，他們會(huì)從市場(chǎng)角度給你特別具體的建議——哪些章節(jié)是亮點(diǎn)要加強(qiáng)，哪些純屬自嗨得刪掉，這能省去后面大量的修改時(shí)間。

別對(duì)“出版社全權(quán)負(fù)責(zé)營(yíng)銷”抱有任何幻想！現(xiàn)在的編輯一個(gè)人同時(shí)負(fù)責(zé)十幾本書，能幫你把把關(guān)、發(fā)幾條推文就不錯(cuò)了，真正的營(yíng)銷得靠自己，公眾號(hào)、短視頻、直播、社群...這些渠道一個(gè)都不能少，我認(rèn)識(shí)的一位作者，新書上市前自己準(zhǔn)備了30篇推文、拍了20條視頻——結(jié)果首周就沖上了排行榜。

版稅談判也別太死板,印數(shù)少的時(shí)候，盯著版稅比例沒(méi)太大意義，有時(shí)候降低一兩個(gè)點(diǎn)，換來(lái)出版社更大的投入力度，反而更劃算，這都是血淚教訓(xùn)啊——我合作的第一本書就因?yàn)榧m結(jié)那一個(gè)點(diǎn)，錯(cuò)過(guò)了最好的宣傳期。

說(shuō)到底，書還是那本書，但“出書”這件事已經(jīng)徹底改變了。

二十年前,出版是終點(diǎn)——作品完成了，送到書店，任務(wù)結(jié)束，出版是起點(diǎn)——書出來(lái)了，你的工作才剛剛開始，宣傳、簽售、讀者互動(dòng)、內(nèi)容二次開發(fā)...一條龍的服務(wù)都得跟上。

有時(shí)候我會(huì)懷念2003年那種純粹的出版環(huán)境,但也不得不承認(rèn)，現(xiàn)在的模式給了更多人機(jī)會(huì)，只要你真有料，懂得游戲規(guī)則，個(gè)人出書反而比二十年前更容易了。

最后說(shuō)句實(shí)在的：如果你現(xiàn)在想出一本書，別參考2003年的模式了，找個(gè)近兩年出過(guò)書的朋友聊聊，收獲可能比研究一百本老書都大，時(shí)代變了，咱們的思路也得跟著變，對(duì)吧？

（完）