最近和幾個做品牌的朋友聊天,發(fā)現(xiàn)一個挺有意思的現(xiàn)象：不少公司，尤其是那些注重文化建設(shè)和團(tuán)隊凝聚力的，開始有意識地支持員工出書了，不是那種硬邦邦的企業(yè)宣傳冊，而是真正以員工個人名義，寫專業(yè)見解、成長故事甚至行業(yè)思考的書，錢公司出，名你來得，書還能當(dāng)成公司高端禮品或行業(yè)敲門磚——這好事，聽著就讓人心動對吧？

但你別以為這事兒就是寫個申請報告那么簡單,里頭門道多著呢，搞不好就成了“為公司做嫁衣”，自己累個半死還沒撈著多少實在好處，我琢磨了好久，也跟幾位成功“蹭”到公司經(jīng)費(fèi)出書的朋友深聊過，今天就把這里頭的實操攻略，掰開揉碎了跟你聊聊。

最關(guān)鍵的一步：把你的個人目標(biāo)，悄悄裝進(jìn)公司的“大籃子”里。

直接跑去跟老板說“我想出本書，公司給點(diǎn)錢唄”，八成會被當(dāng)成異想天開，你得學(xué)會“翻譯”，公司為什么可能愿意出這筆錢？無外乎幾個點(diǎn)：提升企業(yè)品牌的專業(yè)形象（看，我們員工都這么專業(yè)能出書）、沉淀內(nèi)部知識資產(chǎn)、激勵員工、打造行業(yè)影響力，你的書稿方向，必須和這些點(diǎn)至少有一個能強(qiáng)關(guān)聯(lián)。

你是技術(shù)崗,就別只寫枯燥的代碼心得，想想怎么把你解決某個行業(yè)難題的過程，寫成有故事性的“技術(shù)破局筆記”，這書就成了公司技術(shù)實力的軟性展示，你是市場或運(yùn)營，你的“爆款打造實錄”或“用戶增長手記”，就是公司方法論的最佳案例庫，核心就一句：讓老板覺得，這書出來了，上面印著你的名字，但讀者看完會覺得“這家公司真牛，人才濟(jì)濟(jì)”。

提案技巧：別光要錢，拿出“商業(yè)計劃書”的架勢。

口頭提沒用,你得準(zhǔn)備一份簡潔但有說服力的書面方案，別搞幾十頁P(yáng)PT，一兩頁紙說清楚最關(guān)鍵的信息：1. 這本書的核心內(nèi)容與價值（用最吸引人的方式概括，別啰嗦）；2. 與公司當(dāng)前戰(zhàn)略或重點(diǎn)業(yè)務(wù)的契合點(diǎn)（這是獲得支持的生命線）；3. 初步的目錄和樣章（證明你不是空想，真有料）；4. 預(yù)算明細(xì)與出版規(guī)劃（出版費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、可能的營銷費(fèi)用，列清楚，顯得專業(yè)）；5. 預(yù)期的回報（可作為客戶高端贈禮、行業(yè)會議資料、新員工培訓(xùn)讀物、吸引潛在合作伙伴等）。

這里有個小心機(jī)：在預(yù)算里，可以適當(dāng)留一點(diǎn)“彈性空間”，但主要部分要實在，主動提出書成之后，你可以配合公司做哪些宣傳（比如內(nèi)部分享、對外講座署名帶上公司），顯得你“懂事”，不是出了名就飛了。

談判與確權(quán)：白紙黑字，先“小人”后君子。

如果領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)頭了,先別高興得太早，最關(guān)鍵、也最容易埋雷的一步來了：版權(quán)和收益怎么算？務(wù)必、務(wù)必、務(wù)必在動筆前，以書面形式（郵件或簡單協(xié)議）確認(rèn)清楚。

理想情況是：公司承擔(dān)出版相關(guān)費(fèi)用（或大部分），版權(quán)歸你個人所有，銷售收入也歸你，公司擁有無償將本書用于非商業(yè)性質(zhì)的企業(yè)宣傳、內(nèi)部學(xué)習(xí)的權(quán)利，這是雙贏。

但很多時候,公司會要求共享版權(quán)，這時就要非常小心了，要明確“共享”的具體含義：是僅僅允許公司使用，還是公司也有權(quán)自行處置書稿（比如改編、授權(quán)他人）？未來如果有再版、電子版、影視改編等衍生收益，如何分配？這些細(xì)節(jié)不談好，后續(xù)可能就是無盡的麻煩，原則是：盡量爭取個人主導(dǎo)版權(quán)，可以授予公司明確范圍的使用權(quán)，如果公司堅持共有，那就要把各種可能的分成模式在前期就寫清楚。

執(zhí)行與“售后”：把路走寬，而不是走窄。

出書過程挺磨人的,保持和公司關(guān)鍵決策人的定期溝通，匯報進(jìn)展，讓他們有參與感，書出來了，別覺得就完事了，主動送幾本給老板和相關(guān)部門，在扉頁認(rèn)真寫句感謝的話，在公司內(nèi)部分享會上講講出書心得，重點(diǎn)感謝公司的支持，這不僅是禮貌，更是為下一次爭取資源鋪路，讓公司覺得，投資你是值得的，你是懂得感恩和回饋的。

讓公司出錢給你出書,本質(zhì)是一次高明的“資源置換”，你用你的知識和才華，為公司創(chuàng)造品牌資產(chǎn)和知識沉淀；公司用資金和平臺，為你個人品牌背書，助你打開更大的影響力通道，這事兒成不成，一看你的價值是否過硬，二看你是否懂得將個人與組織利益進(jìn)行巧妙捆綁。

別把它看成純粹的“占便宜”，而是視為一次個人與平臺共同成長的深度合作，機(jī)會總是留給那些有準(zhǔn)備、而且懂得如何優(yōu)雅“提案”的人，祝你成功。

（完）