老張上周找我喝酒,三杯下肚就開始倒苦水：“我們單位新來的領(lǐng)導(dǎo)，開會時突然點名讓我‘代表部門出本書’，說是展現(xiàn)團隊風(fēng)采?！彼麚现^，“可我連公眾號都沒寫過幾篇，這不是趕鴨子上架嗎？”

我聽著直樂,這幾年，類似的情況真不少見，領(lǐng)導(dǎo)一拍腦袋，下屬跑斷腿——美其名曰“個人成長機會”，實則成了變相的“文化KPI”，如果你也正面臨這樣的“攤派任務(wù)”，先別急著打開Word文檔，有些事，得在動筆前想明白。

第一，這事兒真是“政治任務(wù)”嗎？

先摸清領(lǐng)導(dǎo)的真實意圖,是真心想沉淀經(jīng)驗，還是單純追求“有本書擺著好看”？如果是后者，你吭哧吭哧寫半年，最后可能就印個兩百本，在單位倉庫積灰，我見過最離譜的，某單位要求每人“主編”一本書，結(jié)果全是從網(wǎng)上扒拉內(nèi)容拼湊的，領(lǐng)導(dǎo)視察時擺在書架上一排，堪稱當(dāng)代形式主義行為藝術(shù)。

第二，你的時間被“定價”了嗎？

出書是件極其耗時的事,從構(gòu)思、收集材料、撰寫、修改到排版聯(lián)系出版社，沒個小半年下不來，如果這是你本職工作外的“附加題”，就得算筆賬：這些時間如果用來精進業(yè)務(wù)、陪伴家人甚至休息，價值多少？領(lǐng)導(dǎo)是否會給你減負(fù)或提供實質(zhì)支持？別讓“軟任務(wù)”榨干你的“硬時間”。 從哪兒“變”出來？**

很多人一聽說出書就發(fā)懵：我哪有那么多東西可寫？其實關(guān)鍵在于重組而非創(chuàng)造，你過去三年的工作總結(jié)、項目報告、培訓(xùn)筆記、甚至郵件里那些精彩的片段，都是現(xiàn)成的素材，有位做財務(wù)的朋友，被要求寫“風(fēng)險管控心得”，他把歷年審計發(fā)現(xiàn)的問題及整改報告重新梳理，加入實際案例解讀，居然成了行業(yè)內(nèi)部分享的干貨，書不一定非要高深，把一件事說透就行。

第四，誰來為“面子工程”買單？

這是最現(xiàn)實的問題,如果單位全包（包括書號、印刷、設(shè)計等費用），那可以考慮，如果需要你自己墊付或找渠道，務(wù)必提前問清楚，國內(nèi)正規(guī)書號現(xiàn)在價格不菲，自費出版一套流程下來，少則數(shù)萬多則十幾萬，別書出來了，獎金也搭進去了，最后換回一句輕飄飄的“辛苦了”。

第五，你想通過這本書得到什么？

即使是被動接活,也要盡量把它變成對自己有利的事，如果書寫得好，能否成為你個人能力的背書？能否借機系統(tǒng)梳理某個領(lǐng)域的知識？哪怕只是練練筆頭，也是收獲，最怕的是純粹應(yīng)付差事，浪費了時間還憋一肚子氣。

去年我協(xié)助一位國企中層處理過類似的事,領(lǐng)導(dǎo)想要本“管理創(chuàng)新案例集”，他最初很抗拒，后來我們調(diào)整思路：以采訪團隊骨干的形式，把每個人最拿手的項目經(jīng)驗整理出來，他主要負(fù)責(zé)串聯(lián)和點評，結(jié)果書成了，不僅領(lǐng)導(dǎo)滿意，團隊凝聚力也增強了，他還意外發(fā)現(xiàn)了兩個平時沒注意到的業(yè)務(wù)能手。

所以你看,哪怕是“攤派”，也有轉(zhuǎn)化空間。

如果權(quán)衡之后還是非寫不可,給你三個實用建議：

1. 框架先行：和領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)目錄大綱，避免寫完又推倒重來。
2. 存量優(yōu)先：從現(xiàn)有材料中挖掘整合，效率遠高于從零開始。
3. 明確邊界：提前說好修改次數(shù)和周期，避免無限期的“再改一版”。

最后說句實在的,真正有價值的書，往往源于強烈的表達欲和分享欲，如果僅僅為了完成指令，寫出來的文字難免僵硬，但既然人在職場，有些功課不得不做，那就盡量在其中找到對自己有用的部分——哪怕是鍛煉了把瑣碎事務(wù)系統(tǒng)化的能力，也算沒白忙一場。

萬一實在推不掉,就當(dāng)是次特殊的“職場修行”吧，寫完了，記得給自己買份禮物，畢竟，能完成一件自己原本沒想過要做的事，本身就值得犒勞，只是下次領(lǐng)導(dǎo)再有什么“好主意”時，或許你可以更從容地笑著問一句：“領(lǐng)導(dǎo)，這次咱們的預(yù)算是多少？”