你是不是一直覺得，出書這事兒只能是個人的夢想？好像非得自己埋頭寫個幾年，攢夠一稿子心血，才能去敲出版社的門？今天咱們就來打破這個思維定式——非個人，當(dāng)然也能出書！ 而且這條路子，可能比你想的更野、更寬、也更有意思。

先別急著搖頭，我說的“非個人”，可不是指什么神秘組織，它范圍廣著呢：公司企業(yè)、品牌機(jī)構(gòu)、民間社團(tuán)、學(xué)術(shù)團(tuán)隊、甚至一群志同道合的朋友組成的臨時小組，都可以成為一本書的“主人”，它們的出書動機(jī)，和個人作者那種強(qiáng)烈的自我表達(dá)欲不太一樣，但目標(biāo)往往更明確、更“務(wù)實”。

為啥“非個人”也想出書？我給你盤幾個最常見的場景,你就明白了：

第一，品牌塑造與行業(yè)發(fā)聲。 一家公司做到一定份上，光打廣告就顯得有點“掉價”了，出一本行業(yè)白皮書、案例集萃，或者創(chuàng)始人/核心團(tuán)隊的理念沉淀，立馬格調(diào)就上去了，這本書本身就是一張最有分量的名片，能精準(zhǔn)地觸達(dá)客戶、合作伙伴甚至潛在投資者，告訴所有人：“我們不只是賺錢，我們在思考，在引領(lǐng)?！?/p>

第二，知識沉淀與團(tuán)隊打造。 很多咨詢公司、設(shè)計機(jī)構(gòu)、技術(shù)團(tuán)隊，在服務(wù)客戶過程中積累了海量的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨家方法論，這些散落在項目報告和PPT里的珍珠，串成書，就是對內(nèi)最好的培訓(xùn)教材，對外最硬的實力證明，讓核心員工參與撰寫,也是極好的團(tuán)隊凝聚力和榮譽(yù)感建設(shè)。

第三，紀(jì)念與傳承。 協(xié)會、校友會、社群組織逢五逢十的周年慶，出一本紀(jì)念文集，收錄發(fā)展歷程、重要人物訪談、會員故事，意義非凡，它讓無形的精神變得有形，能觸摸,能傳承。

第四，資源整合與影響力變現(xiàn)。 幾個行業(yè)內(nèi)的朋友，各自擅長一個領(lǐng)域，合起來出一本“合集”或“指南”，資源共享，讀者群疊加，影響力是乘法效應(yīng),這比單打獨斗高效多了。

看到這兒，你可能心動了，但問題也來了：“非個人”出書，具體怎么操作？難點又在哪？

別慌，攻略這就奉上,都是實打?qū)嵉母韶洠?/p>

明確核心驅(qū)動力與“靈魂人物”。 “非個人”出書最容易垮在第一步：目標(biāo)渙散，企業(yè)出書，是為了品牌？是老板個人情懷？還是市場部今年的KPI？必須統(tǒng)一，哪怕是一個團(tuán)隊作業(yè)，也必須確定一個總負(fù)責(zé)人或主編，這個人要有決斷力，能拍板內(nèi)容方向、協(xié)調(diào)資源、推進(jìn)進(jìn)度，沒有“靈魂人物”，項目百分百會陷入無盡的扯皮和拖延。 策劃：找到“公共價值”，超越“自嗨”。 這是最大的挑戰(zhàn)，也是成敗關(guān)鍵，企業(yè)出書最容易陷入“自吹自擂”的陷阱，通篇都是“我司多么?！?，讀者不傻，沒人愛看廣告合集。必須跳出來，思考你的經(jīng)驗、案例能為行業(yè)、為讀者解決什么實際問題，提供什么獨特視角。** 一個餐飲連鎖品牌出書，如果只寫自己多好吃，那就完了，但如果寫《中小餐飲門店標(biāo)準(zhǔn)化存活指南》，分享自己的供應(yīng)鏈管理、店員培訓(xùn)、選址避坑經(jīng)驗，哪怕里面嵌入了自己的案例，這本書對想開店的人就有巨大吸引力，內(nèi)容要有“利他性”,才有傳播力。

團(tuán)隊協(xié)作：用項目管理的方式寫書。 和個人創(chuàng)作靠靈感與自律不同，“非個人”出書是個標(biāo)準(zhǔn)的項目,需要：

• 拆解任務(wù)： 大綱確定后，把章節(jié)具體分到個人或小組,明確交付標(biāo)準(zhǔn)和截止時間。
• 建立流程： 定期開會同步進(jìn)度，設(shè)立稿件審核、修改的固定流程（撰稿人 -> 小組長 -> 主編 -> 外部專家審閱）。
• 善用工具： 用在線協(xié)作文檔（如騰訊文檔、語雀）共同撰寫、修改、評論,效率遠(yuǎn)高于郵件來回發(fā)Word。

署名與版權(quán)：事先約定，白紙黑字。 這是最容易埋雷的地方，書封上署名是公司？是團(tuán)隊？還是主編個人？參與編寫的員工，他們的貢獻(xiàn)如何在前言或后記中體現(xiàn)？版權(quán)收益（如果有）如何分配？務(wù)必在動筆前，就以書面形式約定清楚，避免日后生出嫌隙，如果是企業(yè)行為，版權(quán)通常歸企業(yè)所有,但也要考慮對主要編撰者的物質(zhì)與精神激勵。

選擇適合的出版路徑。

• 傳統(tǒng)出版： 適合內(nèi)容權(quán)威性強(qiáng)、尋求最高公信力的機(jī)構(gòu)，難點在于出版社也會嚴(yán)格評估書稿的公共市場價值，純內(nèi)部資料或廣告味太濃的,很難通過。
• 合作出版/資助出版： 企業(yè)承擔(dān)出版成本，出版社提供書號和專業(yè)編審、發(fā)行支持，這是目前很多“非個人”出書的主流選擇，自主性強(qiáng),流程可控。
• 自出版（Self-Publishing）： 完全自己搞定設(shè)計、印刷，適合內(nèi)部發(fā)行、紀(jì)念性書籍或小范圍贈送，成本靈活，但缺乏ISBN書號,難以進(jìn)入公開市場流通。

潑點冷水，也說點鼓勵的話。

“非個人”出書的坑，主要在于決策鏈條長、內(nèi)部意見多、容易偏離讀者導(dǎo)向，你可能需要花80%的精力在溝通、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一思想上，只有20%的精力在真正創(chuàng)作上,這非?？简炟?fù)責(zé)人的耐心和領(lǐng)導(dǎo)力。

但一旦做成，它的回報也是多維的，它不只是一本書，更是一個里程碑事件，一次深度的組織復(fù)盤，一個強(qiáng)大的品牌資產(chǎn)，它讓一群人的智慧結(jié)晶,以最莊重的方式被定格和傳播。

如果你正在為一個品牌、一個團(tuán)隊、一個組織工作，心中有點燃一團(tuán)火的沖動，別再把出書看作遙不可及的文人專利，用商業(yè)的思維去策劃，用項目的方法去管理，用利他的心態(tài)去創(chuàng)作，這條路，完全走得通，而且走好了,風(fēng)景獨好。

放下“只有個人才能寫書”的執(zhí)念吧，在這個時代，每一個有價值的集體，都值得擁有一本屬于自己的書。 關(guān)鍵不在于“誰”來寫，而在于你想通過這本書，“說”什么，以及最終，要讓它去“做”什么，想明白了，就動起來,從今天第一次策劃會開始。