最近后臺(tái)收到不少私信,問(wèn)得最多的問(wèn)題居然是：“老師，想出本書，得組建個(gè)多大的團(tuán)隊(duì)??？是不是得像拍電影似的，導(dǎo)演、編劇、制片、場(chǎng)務(wù)一個(gè)都不能少？” 甚至有位朋友，書稿才寫了個(gè)開頭，就已經(jīng)在糾結(jié)要不要先招個(gè)專職排版和宣發(fā)了，看著這些問(wèn)題，我是又好氣又好笑，今天咱就掰開揉碎了聊聊：出本書，到底需要幾個(gè)人？

給你兜頭潑盆冷水醒醒神：對(duì)于絕大多數(shù)普通作者的第一本書，核心人數(shù)只需要一個(gè)——就是你自己。

別急著反駁,也別被網(wǎng)上那些“成功學(xué)”案例唬住，什么“專業(yè)團(tuán)隊(duì)打造”、“全方位包裝”，那都是錦上添花，甚至是成名后的故事，在從0到1這個(gè)最要命、最磨人的階段，你，就是自己的總編輯、第一作者、首席運(yùn)營(yíng)官，甚至還是自己的心理按摩師。

讓我講講老陳的故事,他是我認(rèn)識(shí)的一位歷史愛(ài)好者，普通中學(xué)老師，就想出一本講本地民俗的小冊(cè)子，起初他魔怔了，覺(jué)得這事“不專業(yè)”，非得湊個(gè)“班子”，他拉了個(gè)微信群，里面有他當(dāng)設(shè)計(jì)師的表弟、在出版社工作的遠(yuǎn)房同學(xué)、還有一位據(jù)說(shuō)認(rèn)識(shí)很多書店老板的朋友，結(jié)果呢？每次討論都變成無(wú)盡的扯皮：表弟說(shuō)封面必須用某種高級(jí)色調(diào)才顯檔次；出版社同學(xué)開口閉口市場(chǎng)趨勢(shì)、選題要通過(guò)；那位朋友則不斷強(qiáng)調(diào)渠道資源多重要，大半年過(guò)去了，書稿一個(gè)字沒(méi)多，微信群里的口水仗打了無(wú)數(shù)輪，最后不歡而散，老陳心灰意冷，差點(diǎn)放棄。

后來(lái),他聽(tīng)了勸，把所有人都“踢開”，就自己一個(gè)人干，他利用暑假，把自己關(guān)在家里，心無(wú)旁騖地把書寫完了，他做了一件很簡(jiǎn)單的事：把完整的書稿，加上自己用PPT做的簡(jiǎn)易封面構(gòu)思和內(nèi)容簡(jiǎn)介，直接投給了幾家專注地方文化的小型出版社，沒(méi)想到，其中一家很快就給了回復(fù)，編輯覺(jué)得內(nèi)容扎實(shí)，有獨(dú)特價(jià)值，雖然文字需要潤(rùn)色，但愿意合作，后續(xù)的編輯、排版、設(shè)計(jì)，出版社都提供了專業(yè)的支持，去年，老陳的書已經(jīng) quietly 地躺在本地幾家書店和博物館的貨架上了。

你看,老陳前期折騰“團(tuán)隊(duì)”，浪費(fèi)的是最寶貴的時(shí)間和心力，后期一個(gè)人單干，反而抓住了核心——完成一份有價(jià)值的書稿，這才是你能撬動(dòng)一切資源的那個(gè)“1”，沒(méi)有這個(gè)“1”，后面再多的“0”也白搭。

我這么說(shuō),不是讓你當(dāng)個(gè)萬(wàn)事不求人的孤膽英雄，而是強(qiáng)調(diào)，在不同的階段，你需要的是不同的“外援”，而不是一個(gè)常設(shè)的“團(tuán)隊(duì)”。

在“創(chuàng)作核心期”，你就是光桿司令。 這個(gè)階段，你的任務(wù)是把腦子里的東西，變成電腦里實(shí)實(shí)在在的文字，這時(shí)候，任何“團(tuán)隊(duì)”都是干擾，你需要的是自律、是耐得住寂寞，最多，可以有一兩個(gè)信得過(guò)的、有鑒賞力的朋友當(dāng)“讀者”，給你提提真誠(chéng)的意見(jiàn)，而不是指手畫腳的“指揮官”。

當(dāng)書稿完成后，進(jìn)入“專業(yè)打磨期”，你需要的不是團(tuán)隊(duì)，是“合作伙伴”。 這時(shí)，關(guān)鍵人物出現(xiàn)了：責(zé)任編輯，如果你能直接對(duì)接出版社，那么社里的編輯就是你最重要的合作伙伴，他/她會(huì)從專業(yè)和市場(chǎng)角度，幫你把書稿打磨成真正的商品，如果你走自出版的路子，那么你可能需要花錢尋找一位靠譜的 freelance 編輯或出版顧問(wèn)，這個(gè)階段，你與編輯是“甲方乙方”或“共同創(chuàng)作者”的關(guān)系，是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的合作，而不是管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

到了“生產(chǎn)與呈現(xiàn)期”，你需要的是“技術(shù)外包”。 封面設(shè)計(jì)、內(nèi)文排版、印刷對(duì)接，這些是高度專業(yè)化的工作，但同樣，你不需要雇傭?qū)Ｂ氃O(shè)計(jì)師，市場(chǎng)上有很多自由設(shè)計(jì)師和工作室提供這類服務(wù)，你明確需求，談好價(jià)格和周期，外包出去即可，你是項(xiàng)目主導(dǎo)人，是提需求、做決策的人，而不是團(tuán)隊(duì)經(jīng)理。

“市場(chǎng)觸達(dá)期”，你可能需要“渠道幫手”。 書出來(lái)了，怎么讓人知道？如果是出版社出，他們有基本的發(fā)行渠道，但如果你想自己多賣一些，這個(gè)時(shí)候，你可以臨時(shí)性地動(dòng)員一些資源：比如請(qǐng)朋友、讀者幫你寫寫推薦語(yǔ)、在社交媒體上分享；如果你有精力，可以自己運(yùn)營(yíng)一個(gè)自媒體號(hào)來(lái)宣傳；甚至可以和書店、讀書會(huì)搞一兩場(chǎng)小活動(dòng)，但這依然是基于具體事務(wù)的、靈活的“協(xié)作”，而非組建一個(gè)常設(shè)的“營(yíng)銷部”。

回到最初的問(wèn)題：出書需要幾個(gè)人？

答案是：在心理上和責(zé)任上，永遠(yuǎn)只有你一個(gè)人，在實(shí)操層面，你將以自己為核心，在不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，去連接和調(diào)動(dòng)不同的專業(yè)人士（編輯、設(shè)計(jì)師等）和資源（朋友、讀者、平臺(tái)）。

別再被“團(tuán)隊(duì)”這個(gè)詞綁架了，出書的本質(zhì)，是你有一個(gè)強(qiáng)烈的表達(dá)欲和分享欲，并通過(guò)專業(yè)的流程將它產(chǎn)品化，這個(gè)過(guò)程，始于你，成于你，所謂的“團(tuán)隊(duì)”，只是你為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而沿途借助的工具和伙伴，在你還沒(méi)寫出像樣的東西之前，就想著招兵買馬，那無(wú)異于還沒(méi)學(xué)會(huì)走路，就先琢磨著買什么跑車。

放下對(duì)“形式感”和“專業(yè)性”的虛幻執(zhí)念，回到你的書桌前面，打開那個(gè)空白文檔，寫下第一個(gè)字，當(dāng)你一個(gè)人把那段最黑、最孤獨(dú)的路走完，捧出那份沉甸甸的書稿時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，所有你需要的“人”，自然會(huì)循著光而來(lái)。

關(guān)掉這篇文章,去寫你的書，就你一個(gè)人，開始。